传统供应链公司的不得不面临服务同质化、短价值链、财务费用占比利润过大、成本越来越高，那么未来之路在哪里：平台化、大流量、低负债、回归服务本质。
上月我在运联传媒的岭南论坛有个演讲，形成的文章《供应链公司到底是个什么鬼》最近在网上引起了广泛的热议，就传统几十年，几百年的产业来讲，供应链公司无疑是创新的模式，用很多常理，可能真解释不通，让人看不懂，听不明白，晃眼一看甚至有人说像皮包公司。那么到底供应链公司有没有未来呢？它是一个过程级还是一个现象级的呢？那么未来又将在哪里呢？
就供应链服务本身来讲，如果是拆开各个细节，我认为一点都不新鲜，因为这些都是实实在在的业务功能，但是整合在一起，并且形成平台化，产品化这是过去没有的。
国内供应链公司发源于深圳，深圳第一家供应链公司其实目前已经沉寂了（不点名），这么多年来在深圳已经形成上千家企业，而且成了一个庞大的服务产业，内地各省市竞相到深圳学习取经供应链（当人公众号深圳供应链也成为一个窗口，呵呵），但是最近一二年我也发现，传统的深圳供应链企业已经越来越艰难啦，其实也就意味着：供应链服务1.0时代逐渐过去啦，但是不意味着这个会消失，服务需求是实实在在存在的，而是服务方式，服务模式将变化。
现象：传统供应链企业将越来越艰难
1、提供的是高度同质化的产品，价格战愈演愈烈；
2、提供的是短价值链的服务，增值点不多；
3、财务费用的收入占比利润较大（一般企业应该是财务性支出）；
4、成本越来越高（办公、人力、物流成本、费用等）
我们展望下供应链公司的未来：
供应链公司提供的整合服务，优化供应链的各个环节的四流，并为其提供四流合一的服务，而企业归核，服务外包是趋势，供应链的方向毋容置疑，但是产业端对供应链公司的服务能力提出更高的要求，特别是在信息化，数据化，服务技术支撑等方面，个人觉得供应链公司不能像现在一样，背着一个大包袱去去迎接这种挑战的啊。
供应链公司未来该怎么干呢？
平台化：
平台化是趋势与方向，大家不要误解，平台就是阿里，就是京东这个样子，这觉得是对B端业务理解的重大误区，B端业务的平台至少包括三大类：商品交易平台，服务交易平台，资产交易平台，我们每个公司只要有足够客户数量，很强的服务能力，我们都可以分步实现业务平台化。供应链公司我建议走服务交易平台，这是业务的延续与方向，未来是资产交易平台，这是一个相对比较顺路的搭配。
大流量：
目前很多供应链公司没有实现平台化，但是做成了比较大的流量，这是难能可贵的，大家看到互联网平台是到处花钱买流量，目前我也发现一些国内上市公司想收购深圳供应链公司，看中的就是供应链公司的流量，大流量意味着什么，相信你能想到。
低负债：
供应链公司当前不被很多金融机构看好的是因为，高负债，传统的财务制度又解释不了这种创新的业务，如果供应链公司的传统做法，肯定还是高负债，因为都是在做自身的信用，我们能不能通过前边的平台化，将我们平台的一些资产进行转移呢？可以找我详细探讨，前边谈到很多上市公司想收购供应链公司，看中的是供应链公司的流量，但是害怕的是高负债，一旦收购完成，可能马上将原来的公司的负债率提升，这个比较可怕。
回归服务本质：
供应链公司提供的其实是二套服务：供应链服务与供应链金融服务，对产业相对熟悉，服务是根基，如果没有基于供应链服务，那么供应链金融风险难以把控，与银行相比，优势就荡然无存。因此需要我们注重服务，未来是在做大服务（做大服务也就意味着做大了流量）的前提下，与外界合作参与供应链金融，不要本末倒置。
如果你本身是一个非常优质的项目型服务的公司，平台化可能不是你的长项，请不要对号入座。公司到底是平台化还是项目化，达到一定程度是可以互相转化的。
供应链公司通过自身的供应链金融的能力与优势，对部分细分行业领域的物流进行跨界打劫，有没有可能呢？
供应链公司的未来转型升级探寻，当然还有很多方面与方法，这里不展开了。
