随着我国市场经济的发展，激烈的市场竞争加剧了中小型企业面临的挑战，企业如果想在激烈的市场竞争环境下生存就必须具有自己的核心竞争力。

一、 什么是企业的核心竞争力？

企业的核心竞争力从七十年代的市场份额发展到八十年代产品质量和低成本，而从九十年代开始，客户关系成为企业的核心竞争力。现代物流在减少供应链成本，提高产品及时性、提高顾客满意度等方面有了综合的一体化的实施方法，因此，通过物流战略无疑会提高企业的核心竞争能力。

二、浅谈现代物流发展现状

谈起物流近年来的发展历程，用一个“快”字概括并不为过。中国物流与采购联合会副会长蔡进在大会上公布了这样一些数据：中国全社会物流总规模从2000年的 90多万亿元增至2014年的214万亿元；到2015年上半年，全国社会物流总额已达123.2万亿元。十几年来，每年增长超20%，2015年上半年超过30%。从以上这些数据，我们不难看出，中国物流的规模在爆发式膨胀中。

三、物流行业的发展是如何促进中小企业的发展？   

   “要想富，先修路”，发达的物流业能够带动投资，进而促进经济增长，这种观念已经得到了广泛的认可。

    一方面，物流的发展使商品流通加快，大大降低了人们需求被满足的时滞，从而扩大了需求，促进了经济增长。另一方面，物流的发展使得各类商品能便捷高效地扩散到不同地区，客观上使得一个地区的商品种类更加丰富，从而引发社会需求的增长，将更加能够激活中小企业的生命力。

无论是欧洲的阿姆斯特丹、北美的旧金山还是我国的香港、上海、深圳，以及我们所处的浙江义乌——全球小商品采购基地，它们都是其中的典范。 

四、面对物流行业的发展，中小企业的核心优势及未来的趋势

事实上，企业物流成本是除了原材料成本外的最大的成本项目，我国物流成本一般占总成本30%-40%，鲜活产品占60%左右甚至更多，而有效的物流管理可以节省15%-30%物流成本。

中小企业本身在技术上和产品质量不及大企业，但中小企业在产品价格上和对市场需求反应方面具有优势，“以己之长 攻其所短”，充分利用物流管理，提供更快捷的产品流通、提供更加满意的客户服务，从而降低企业初期投资和价格成本，这将是中小企业的核心优势及未来的发展趋势。