5月6日，商翔集团4月工作总结会在5楼会议室召开，会议由商翔集团党支部书记、董事长助理包新平主持，商翔集团董事长王文军、副董事长何利琴出席会议，各公司、直属部门领导及管理人员参加会议。

回顾总结，规划部署 

会议开始，各公司、直属部门负责人对4月份工作进行回顾与总结，提出部门工作开展过程中存在的问题，并对接下来5月份的重点工作进行规划部署。

工作汇报完毕后，与会人员对公司工作需要协调的事项进行反馈，达成了法务文本归档审核、卓越绩效管理体制革新的工作共识。

梳理工作，改进问题

商翔集团副董事长何利琴认真听取各公司、直属部门月度工作总结，针对企业经营中亟待改善的问题，提出进一步规范业务流程管理、加大财务监督力度、细化法务审核工作等具体要求。

最后，商翔集团董事长王文军简要讲评4月薪资调整、业务规范、系统完善、绩效考核等方面工作成果，并希望大家围绕本职岗位认真梳理工作、改进问题，重点抓好业务上线拓展、绩效考核优化、外综平台推广、员工岗位调整、业务合同审核与数据系统研发等主要工作，共同为5月目标的达成奋进拼搏。