7月5日，商翔集团在五楼会议室组织召开6月工作总结会，会议由人力资源部主管张嘉望主持，商翔集团董事长王文军、副董事长何利琴出席会议，各公司、直属部门管理人员参加会议。

会议首先由相关负责人针对核价机制建立、收汇流程简化等工作进行进度汇报，并进一步明确工作要求与责任分工。

会上，各公司、直属部门负责人依次汇报6月工作完成情况及7月工作计划，分别对工作中存在的问题进行梳理与调整。

随后，与会人员先后提出部门工作开展过程中需协调的事宜及意见建议，讨论研究数据归口管理、系统功能完善、风控机制优化、业绩PK筹备及新员工绩效考核规范等多项工作的落地措施。

最后，商翔集团董事长王文军作总结发言。他指出，7月是下半年工作新的开始，各公司、直属部门要重点把握e-WTP平台建设、半年度工作梳理、业绩PK大赛策划、企业文化创新宣传、部门工作和谐沟通、绩效考核力度加强等六项工作。

王文军表示，希望公司全体管理人员明确工作定位，抓住关键环节，确保集团公司科技研发、业务发展、制度建设、文化宣传水平达到新高度，推动公司实现跨越式创新发展。